比如这个科研，现在的科研是带头人制度。很多时候，科研经费并不是投给科研项目的，而是投给科研人的。
毕竟现在的科研广度和深度越来越细分，管钱和审核的未必每一个项目都了如指掌。
所以，投钱的时候往往是奔着人来的。
这就导致了，带头人对于科研经费的高度个人负责化，比如内分泌的主任有一个国家自然科研基金，有这么两三百万，他是拿出一部分来洗头还是拿出一部分给女学生买jk只要人家能找个合理理由。
别说来个消化科的，就算是内分泌本科室的其他人都没办法给与建议，更没办法指指点点了。
但茶素医院不一样，茶素医院有钱，张黑子舍得。
甚至茶素的科研经费都能分两部分。小一点的是业务科研，像是吕淑颜这种货，急诊中心的薛飞。
时不时的像是喂鸽子一样，撒下去一点小米，让他们也装装样子。
因为有些科室天生科研就很拉胯的，比如急诊中心，科研方面有没有，有，但特别少。如果张凡不特殊照顾，久而久之，急诊中心就成了茶素医院的洼地。
没人愿意去干的。
而有了这种业务科研经费，他们是大水漫灌也好，涓涓细流也罢，只要你把临床干好了，张凡问都不问这个钱的去路。
不能让人家有荣誉，你就得给人家弄利益。总不能两头都不占。
而正常科研，茶素医院就更有优势了，不投人，投项目。因为这里面全是专家，内科不太好说。
就外科，什么研究和什么不研究，张凡就是总指挥。
虽然有的科研方向不太好，如果当事人很坚持，张凡也不会反对，嘴上说大力支持，可投入就会隐形的设置一些阶段，比如第一阶段，你干出什么结果，我给你多少钱。
而看好的科研，张凡直接撒钱。
但内科就不太一样了，没有张凡这样的总指挥。
这就弄的有点像是议会制了。
任总讲完会议主要内容后，就笑着开始点名，“今年内分泌科的科研比较显著，按照我们的传统，这次的会议，内分泌的同志们有优先发言权！”