在彩秀“佳彩服装店”员工共同努力下，他们的vip会员也越来越多，从开始的百名会员到了近500人。彩秀没想到这个返利消费的模式还很有吸引力。于是，她们很快在临近县城和人口多的乡镇，开了五家分店，试着占有市场份额。乃至陈松快两个月了都没见着彩秀的她人，有是晚上才有时间打电话互诉衷肠。
这样的操作一波下来，佳佳店里的生意不温不火，短时间是没办法追上彩秀的步伐的。何况其他同行服装店的老板，怎么也想不通彩秀怎么在三四月内就连续开了那么多家分店呢？本钱哪里来的？怎么顾客都往她那里走哇？拉都拉不来的那种死忠粉……
谁能想到彩秀是用“会员制的超市”，用返利的办法吸引顾客，充值多少钱就返利多少钱，顾客可以不用把衣服带回家，存放在店里，什么时候想穿新衣服了，再来店里挑选新衣服，永远都是最新款。返利的钱可以换衣服，也可以带亲戚朋友来消费抵扣，就是不能带现金走。就是因为有50的利润或货物，顾客无形中就成了本店的主人，锁住了更多会员及会员的亲朋友好友。而彩秀分店的本钱也就有了，货物还不会空档，资金流更丰厚，分店就开的更多更快，抢先占了市场份额。
这就是彩秀的商业思维方式，也是后面几十年市场经济运行的模式。各行各业争相模仿的经营模式。
陈松不得不承认，在彩秀的身上看到吴莹现世霸道总裁的影子。他更加喜欢彩秀的，天天都狗皮膏药一样，把彩秀看的很紧，就怕哪一天也像吴莹一样不要他了。
赖越和刺红都看不懂陈松一个公安局长，什么时候就成了老婆奴了？因为陈松是活过一世的人，他见识过许多成功商家的商业案例，所以，自然而然也就成了彩秀的内参人员。他们的茶余饭后都讨论怎么扩大市场份额，争取季度营业额超过多少，年度突破什么大关啥的……
感觉彼此的共同话题越来越多，思路越来越清晰越宽广。彩秀觉得陈松的智慧不单单是会破案子，应该是商业大亨，常常会点拨她新的思路。她常