莫鸣佐罗在得知自己晋升的消息后，既感到兴奋又深知责任重大。他立刻着手梳理辰溪集团的业务，与各部门负责人进行深入的沟通和交流。
“我们要在现有的基础上，进一步提升辰溪集团的核心竞争力，不能辜负总部的信任。”莫鸣佐罗在会议上说道。
各部门负责人纷纷表示会全力支持他的工作。然而，在整合资源和优化流程的过程中，莫鸣佐罗遇到了一些内部的阻力。
一些老员工对新的管理方式不太适应，认为改变过于激进。
“我们一直都是这样做的，为什么要改？”一位老员工抱怨道。
莫鸣佐罗耐心地解释道：“时代在变，市场在变，如果我们不改变，就会被淘汰。”
他组织了多次培训和沟通会议，让员工们理解变革的必要性。同时，对于一些确实存在困难的员工，给予了一定的过渡时间和帮助。
经过一段时间的努力，辰溪集团内部的氛围逐渐转变，大家开始积极配合新的管理方式，工作效率也有所提高。
公孙紫鸾在接手南美所有公司的总负责人职位后，面临着各公司之间协调和整合的挑战。
“不同公司的文化和业务模式都有所不同，要实现统一管理并非易事。”公孙紫鸾的助手说道。
公孙紫鸾决定先从建立统一的沟通机制和信息共享平台入手。
她亲自走访了每一家公司，了解他们的需求和问题。
“我们是一个整体，只有相互协作，才能共同发展。”公孙紫鸾在各公司的会议上强调。
在整合过程中，一些公司出现了业绩下滑的情况，引发了员工的担忧。
“这样整合下去，我们的业绩怎么办？”有员工提出了质疑。
公孙紫鸾迅速组织了专业的团队进行分析和诊断，制定了针对性的解决方案。
通过优化业务流程、调整市场策略等措施，那些业绩下滑的公司逐渐止住了颓势，开始逐步回升。
与此同时，李逸也全身