“在研究中心挑选两名聪明的工程师。我们要派他们去dyeon接受化合物培训。”
“我可以选在其他部门工作的人吗？”
“当然可以。没关系。我们只需要有潜力成为顶尖工程师的人。”
“我觉得我们还得考虑这个人是否会长期留在公司。我们不想培养很快就跳槽到竞争对手公司的人。”
“嗯。”
“如果这个人在dyeon接受培训，回到公司积累相关工作经验后，跳槽到韩国或中国的竞争对手公司，那对我们公司可能是巨大损失。”
“你说得对。挑选培训工程师时得考虑这点。”
“新任首席执行官下周一上班。在我把工作交接给新主任之前，我会把这项任务当作我作为研究中心主任的最后一项工作。”
建浩收到总务部副经理的报告，说他已经完成新合资公司的注册工作。
建浩开始在gh mobile内部进行大规模人事任免。起初，建浩任命工厂经理和研究中心负责人担任为期一年的顾问职位，因为他们都已到退休年龄。研究中心负责人将与新成立的合资企业deyon韩国合作，在公司内部提供技术建议。工厂经理将前往中国，在苏州市的gh parts pany工作一年。
有几位员工获得晋升：销售总监、总务经理、生产经理、施工总监等。任命书送到各个部门，同时张贴在公告栏上。
任命通知
顾问职位
工厂经理李万洙——中国苏州市gh parts公司顾问职位（1年）
研究中心首席官邦吉勋——dyeon韩国顾问职位（1年）
晋升
销售总监金东灿——董事总经理（调至dyeon韩国）
施工总监尹熙炳——董事总经理
总务经理崔俊英——总监（总务组）
制作经理朴钟硕——总监（制作团队）
总务助理经理徐昌勋——经理（调至销售团队）
新员工
研究中心主任吴俊秀——主任级
建浩也在首尔的gh development进行了人事任命。
经理姜成一—