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    第561章  427-428章:渠道商的态度!(4000字)
    高瓴现在的品牌加盟商体系非常的复杂。
    从底部县城的,只是单纯的销售小物件,尤其是电子科技产品,到高瓴智能生活馆模式都有。
    而现在高瓴智能生活馆模式逐渐占据了高瓴的渠道店主流。
    高瓴智能生活馆的管理模式类似于中为在海外运营商中推行的tk(代运营一站式解决方案)模式:渠道商投资开店,高瓴前端派出店长及主管执行日常工作,后端则有专业的零售团队提供数据分析、销售培训、操盘调整等一系列的平台化支持。
    高瓴智能生活馆与其他类型高瓴店的最大不同是:其他店做得好不好,由渠道商自己的管理水平来决定。
    而高瓴智能生活馆则等于接入了高瓴的脑机系统,高瓴在零售领域多年潜心研发的零售专家团队变成了渠道商的外脑。
    这也就是相当于变相成为高瓴的渠道商投资的直营店。
    在制订营销策略和推盘方案的时候,会更多地会进行通盘的考虑。
    而现在在高瓴放出风,即将继续研发mate系列产品之后,立刻就让高瓴的品牌加盟商吃了一颗定心丸。
    2018年是高瓴被打压的第一年,所有的渠道商都在担忧高瓴能否扛得过?
    支持那大家都是支持,但是支持还是得吃饭。
    销售这个行当,有时候就是靠一两款关键产品维持利润。
    如果销量降低15,那就很有可能利润直接降低90!
    高瓴如果要空置两年以上没有mate和p系列产品,那可以想象,高瓴的渠道商可以说最起码得倒闭一半。
    而另一半,也大概是苟延残喘着。
    高端手机,本来就是高瓴的品牌店利润核心所在,这一块大肉去掉,那真的所有的渠道店都是会伤筋动骨。
    而此时,高瓴在桂州尊义的一个老板炮哥,也正在喜笑颜开地看着群里秘密发的消息。
    mate系列手机,按照正常节奏,进行预售登记!
    他这段时间,真的头疼得心都焦麻了。
    都因此瘦了好几斤。
    现在终于是舒了一口气。
    读过大学的炮哥并非通
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